LG가 사장을 만드는 법: 이웅범 저

저자와 책 소개

제 친구 중에 이웅범이라고 있는데 LG이노텍 사장으로 은퇴하고 쓴 책을 작년 겨울에 한국에 갔을 때 받았었는데 그동안 미루다가 어제 읽기 시작했는데 이틀 만에 다 읽었습니다. 쉬운 필체로 이야기하듯이, 전문용어가 나오면 좀 지루하기는 했지만, 감동 있게 잘 보았습니다.

 

제목부터 그의 겸손함이 묻어나는 것이 저 같으면 "어떻게 하면 LG에서 사장이 될까?"로 했을 텐데 그는 "LG가 사장을 만드는 법"이라고 하면서 LG에서 사장이 된 공로를 자신이 아닌 회사로 돌렸습니다. 그는 평사원으로 시작하여 LG이노텍 사장과 LG화학 전지사업본부장 (사장직)을 지낸 LG가 자랑하는 대표적인 인물입니다.

 

그는 이 책에서 35년간의 실무가운데 위기를 어떻게 극복했으며, 성공의 비결이 무엇인지, 어떻게 LG의 CEO가 될 수 있었는지를 솔직하고 담백하게 써나가고 있습니다. 그가 좌우명으로 여기는 것은 "주인의식이 당신을 주인으로 만든다, "수처작주(隨處作主): 이르는 곳마다 (어디를 가든 그 곳에서) 주인이 돼라"입니다.

 

 

CEO의 6가지 자질

그는 리더가 지녀야 할 6가지 자질을 아래와 같이 요약하고 있습니다.

1. 전략적 사고: 불가능한 목표를 가능으로 만드는 생각-고기가 그물을 찾아오게 만들어라.
2. 경청하는 태도: 현장의 의견을 놓치지 않는 태도-우리의 문제는 현장에 답이 있다.
3. 유연한 위기관리: 관습과 불합리를 넘어서는 위기관리-궁하면 변하고, 변하면 통한다.
4. 변화하는 리더십: 따를 때와 이끌 때를 아는 지혜-따를 줄 아는 자가 이끌 줄도 안다.
5. 사람을 품는 아량: 사람을 품고 키워내는 마음-품을 수 있어야 키울 수 있다.
6. 자신만의 무기: 개성과 강점의 활용-강점이 곧 경쟁력이다.

 

기억에 남는 구절

그의 책 가운데 여러 가지 기억에 남는 구절이 있는데 그중에 두 가지만 추려보면:

 

"5%는 불가능해도 30%는 가능하다. 그 이유는 5%의 목표, 즉 추측할 수 있고 달성 가능한 목표를 세우면 기존의 방식을 개선하는 것에 머무르다가 한계에 도달하게 되지만, 결코 다다를 수 없는 목표를 세우면 새로운 혁신적인 방법을 찾게 되므로 목표달성이 가능하다." 

 

"성과가 뛰어난 사람에게는 개인 성과급을 주는데 본인에게 직접 주지 않고 가족에게 전달하여 가족-직원-가족을 이어주는 가교 역할을 하게 한다." (아래는 한 예로서 회사에서 가족에게 보낸 편지와 가족의 답신입니다.)

 

홍길동 과장 가족분들께,

홍 과장은 우리 LG전자에서 oo업무를 성실히 수행하고 있습니다. 이번 반기에 홍 과장이 ####에서 뛰어난 성과를 올려, 회사 이익에 크게 이바지했습니다. 회사에 헌신해 온 홍 과장의 성과는 가정의 이해와 희생이 있었기에 가능했음을 저는 잘 알고 있습니다.

보상의 차원에서 큰 금액은 아니지만, 이번 달에 월급 외에 인센티브 $$$만원을 추가로 지급했습니다. 

귀 가정에 건강과 행복이 늘 함께하기를 기원합니다.

감사합니다.

1999년 o월 o일

이웅범 사업부장 배상

 

[답신]

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요즘 저희 가정은 새로운 아기의 출산을 준비하느라 심적으로 여유가 없는 생활을 합니다. 그런 제가 항상 늦게 퇴근하는 남편을 보면서 갖게 되는 생각은 여러 가지랍니다.

먼저 남편 건강이 걱정되기도 하지만 가정을 너무 소홀히 한다는 생각에 많이 섭섭했습니다. 가끔은 '진짜 회사일로 바쁜 것 맞나?' 하는 의심이 들기도 했고요. 배부른 아내의 투정이 싫어서 늦는 것 아닌가 하는 생각도 많이 했고 속상해서 울기도 많이 했습니다.

그런데 이 편지 한 장이 남편의 변명이라고 생각했던 모든 의심을 깨끗하게 씻어주었답니다. 또한 남편을 다시 한번 생각하게 되었고요. 내가 남편에게 힘이 되어 주어야 하는데 그렇지 못함이 참 미안하고, 남편이 고맙고 자랑스럽다는 생각이 들었답니다.

남편을 통해서 이 소식을 들었으면 이런 감정은 못 느꼈을 텐데, 지면을 통해 우리 신랑이 회사에서 이렇게 일하고 애쓰는구나 싶으니 더 감동되고 행복하네요.

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